Minus 43.500.000 kr.
Det kan godt være, at AGF i øjeblikket klarer sig godt på fodboldbanen, men udenfor er den helt gal.

Det må være den korte konklusion på dagens elendige Århus Elite-regnskab, som altså udviser et minus på 43,5 mio. for regskabsåret 2008/2009.

Årsagerne er ifølge selskabet mange, men primært dyre spillerinvesteringer har kostet. Resultatet kalder naturligvis på handling, og sammen med de blodrøde tal kom da også en ny strategi for det århusianske fodboldflagskib.

Planen hedder VISION 2014, og indebærer blandt andet frasalg af andre sportsselskaber. Det skal være slut med håndbold, basket og dans i Århus Elites regi - en konsekvens, som det sagtens kan vise sig, at AGF blot er de første af en række sportsklubber til at drage. De bløder også på håndbolden og ishockeyen i Aalborg, og andre klubber kan kommer i samme klemme.

Udover tilpasningen, som den slags hedder på moderne forretningssprog barsler AGF også med andre store planer, som en gang for alle skal vende udviklingen i AGF (lyder det som noget, man har hørt før ?). Fokus skal rettes mod driften af AGF og Atletion.
Århus Elite sætter nogen meget ambitiøse målsætninger op for fremtiden, og udfordrer de øvrige jyske klubber med en meget dristig målsætning:

Århus Elite nye motte er: Vestdanmarks bedste fodboldvirksomhed - en forretning i balance. Målene er:

- AGF skal være bedst placerede fodboldklub i Vestdanmark målt over de næste fem år - delmål: AGF skal til stadighed være i top6 og have medaljer inden 2012.
- Inden 2014 være den førende udbyder af rammerne for kulturelle og kommercielle aktiviteter i Østjylland.
- Inden 2014 udvikle to nye forretningsområder fortrinsvis relateret til sport og underholdning med en
samlet omsætning på over 50 mio. kr.
- fra 2014 forrente egenkapitalen på et niveau, der svarer til den 10-årige risikofri rente + et risikotillæg
på 3 %.

Alt sammen lyder det meget fornuftigt og målrettet.

Men desværre er der ikke så meget der tyder på, at de kan løfte opgaven i AGF. Historien viser ubønhørligt, at der er store ledelsesmæssige mangler i klubben. Igangsætningen af en række projekter indenfor håndbold, basket osv. trækkes nu tilbage, og flirten med drømmen om at samle århusiansk eliteidræt har kostet meget dyre lærepenge.

Selskabet har også afviklet de finansielle trapez-numre i form af leg med værdipapirer, og skærer nu helt ind, så der kun er kerneforretning tilbage.

Det virker fornuftigt, men desværre har års dårligt sponsorsalg, dårligt fodboldkøbmandskab og forkerte ledelsesbeslutninger fyldt alt for meget i AGF-historien, og derfor er der desværre igen al mulig grund til at være skeptisk overfor AGF-fremtiden.

Selskabet står ved en skillevej. Ambitionerne er store, men VISION 2014 kan både blive en drøm og et mareridt.